مقالات

ما هو التدريب التنفيذي؟

ما هو التدريب التنفيذي؟

يعتقد البعض أن التدريب التنفيذي أصبح نشاطًا احترافيًا بين عشية وضحاها. ولكن في الواقع كانت العملية أبطأ بكثير. لقد ظهر لأول مرة في عام 1985 ، وعلى الرغم من انتشار المعلمين التنفيذيين خاصة في أوائل التسعينيات ، إلا أنهم بدأوا بالفعل في توظيف مدرسين في أواخر التسعينيات.

محتوى

  • 1 ما هو التدريب التنفيذي؟
  • 2 فوائد التدريب التنفيذي
  • 3 فصول التدريب التنفيذي
  • 4 مزايا ممارسة التدريب التنفيذي
  • 5 إجراءات في التدريب التنفيذي
  • 6 خطوات نفذها التدريب التنفيذي

ما هو التدريب التنفيذي؟

تدريب إنها تقنية تسمح بتنفيذ عملية مساعدة فردية لمحترف أو فريق أو مؤسسة لإطلاق مواهبهم وتعزيز فعالية أنشطتهم.

في حالة التدريب التنفيذي ، هذا هو شكل من أشكال التعلم الشخصي الذي يتضمن بشكل فردي مساعدة المديرين التنفيذيين على التعلم والاستفادة القصوى ممكن لاتخاذ إجراءات فعالة ، وتحسين الأداء والنمو الشخصي ، بالإضافة إلى الحصول على نتائج أعمال أفضل للمؤسسة. يحاول تسليط الضوء على نقاط القوة للشخص.

وفقًا لكيلبورغ (1996) ، يُعرّف التدريب التنفيذي بأنه:

"... علاقة داعمة بين العميل المستثمر بالسلطة ومسؤولية الشركة في المؤسسة والمستشار الذي يستخدم مجموعة واسعة من التقنيات وأساليب السلوك لمساعدته على تحقيق مجموعة من الأهداف المحددة بشكل متبادل لتحسين أدائه و ، وبالتالي ، قم بتحسين فعالية مؤسستك في اتفاقية تدريب محددة رسميًا ".

وبالتالي ، نحاول تسليط الضوء على نقاط القوة للشخص وتعزيزها وتعليمهم للتغلب على نقاط الضعف.

فوائد التدريب التنفيذي

بعض الأسباب التي تدعو الحاجة إلى التدريب التنفيذي هي:

  • أثبت التدريب وحده عدم كفاية تزويد المديرين التنفيذيين بالتقنيات التي يحتاجونها.
  • يواصل العديد من المديرين التنفيذيين استخدام أسلوب الإدارة الاستبدادية ، مما يؤدي إلى عدم ولاء والتزام الموظفين.
  • 60 في المئة من المديرين التنفيذيين يشغلون مناصب إدارية دون تلقي أي تدريب في التفاعل مع الموظفين.
  • زيادة الضغط
  • زيادة في الفشل المهني.
  • يخضع المدراء التنفيذيون لعمليات تقييم أكثر تكرارًا لتقنياتهم الشخصية.
  • في العديد من المنظمات ، تم استبدال الموقف التنافسي بضرورة العمل كعضو في الفريق وقائد.

فصول التدريب التنفيذي

وفقًا للعلماء ، يمكن أن يكون التدريب التنفيذي:

التدريب على الأداء

الأداء ذات الصلة ، وهو يتألف من التعلم الذي يحسن فعالية السلطة التنفيذية في عمله.

بعض المديرين التنفيذيين أداء أكثر في منطقة معينة. من الممكن أن تكون الأهداف في الدروس الخصوصية غير واضحة كما هو الحال في التدريب على التقنيات (التي نوضحها أدناه) وأنه يجب تخصيص جزء كبير من وقت جلسات التدريس لتوضيح الأهداف من السلطة التنفيذية.

التدريب على التقنيات

في التدريب على التقنيات ، وتركز عملية التوجيه تحديدا على مهمة المدير التنفيذي الحالية. يساعد المدرب المتدرب على تعلم أساليب ومواقف وسلوكيات معينة من شأنها تحسين أدائه في العمل.

خصائصه هي:

  1. ويهدف إلى دفع السلطة التنفيذية نحو المزيد من الكفاءة.
  2. يتكون من سلسلة من التفاعلات المصممة لتلبية الاحتياجات الفردية للعميل.
  3. وهو يركز على التقنيات التي تهدف إلى تحسين أداء العمل.
  4. إنها عملية يقدم بها المسؤولون التنفيذيون معلومات قيمة.
  5. كل شخص لديه قاعدة المعرفة الخاصة بهم والإيقاع وأسلوب التعلم.
  6. إنها خدمة تستند إلى العلاقات التي يقدمها المدرب في دوره كمستشار.
  7. يلعب المعلم دورًا مهمًا في استكشاف وتنفيذ إمكاناته التنفيذية وتعظيمها.
  8. يعترف أنه لا يوجد اثنين من المديرين التنفيذيين هي نفسها.

أخطاء التفسير:

  1. في بعض الأحيان لا يتم التخطيط لها بشكل صحيح.
  2. بعض المنظمات والمعلمين لا يقدرون الحاجة إلى تأسيس ثقافة تدريب داخل الشركة.
  3. يقوم بعض الاستشاريين في مجال الإدارة بإضافة مدرب إلى بطاقات أعمالهم دون امتلاك التقنيات والمعرفة الأساسية.
  4. إنه نشاط بدون مؤهل أو تشريع.
  5. التدريب يواجه خطر أن يصبح بدعة.
  6. بعض المنظمات تخلط بين التدريب والتوجيه.
  7. يفتقر العديد من أخصائيي الاستشارة الذين يشاركون في التدريب التنفيذي إلى الخبرة العملية اللازمة.

التدريب التنمية

التدريب من أجل التنمية يركز على المستقبل المهني للسلطة التنفيذية، ويعني نية النمو المستقبلي وتطوير مهارات جديدة.

ويشمل استكشاف نقاط القوة والضعف ، خاصة عندما يتعلق الأمر بالتعامل مع التغيير إلى المجهول.

التدريب على جدول الأعمال التنفيذي

التدريب لجدول أعمال السلطة التنفيذية يعني العمل مع المديرين التنفيذيين بشأن أي قضية شخصية أو مهنية.

على المستوى الشخصي ، يمكن أن يترجم إلى إقامة توازن بين الحياة العملية والحياة الخاصة.

في المهنية ، يمكن أن تشمل قيادة التغيير التنظيمي أو تطوير التخطيط الاستراتيجي ورؤية طويلة الأجل. يحدث التدخل في بعض الأحيان بين التدريب على جدول الأعمال وأنواع أخرى من التوجيه التنفيذي.

يتم التدريب على جدول الأعمال في سياق علاقة توجيه طويلة الأمد. بعد إقامة علاقة تدريب رسمية ، يحدد الطالب المسار والاتجاه الواجب اتباعهما للوصول إلى المستوى التالي من النجاح.

قد تكون مهتمًا: ما هو وما لا التدريب؟

مزايا ممارسة التدريب التنفيذي

كما أوضحنا أعلاه ، يوفر التدريب التنفيذي خدمة لا شك فيها للمراقبة.

المزايا الرئيسية لهذا النوع من التدريب هي:

  • علم المستلم أن يواجه التغييرات والرسوم الجديدة ، وأن يخطط لتحقيق الأهداف.
  • إنه يعلم أن يعرف المنظمة وأن يعرف نفسه أكثر.
  • تعليم كيفية تحديد نقاط القوة وتقويتها ، ونقاط الضعف والتغلب عليها.
  • تعليم السلطة التنفيذية لتكون أكثر مرونة في تصرفاته.
  • تعليم لتوجيه الإجهاد بكفاءة.
  • إنه يعلم مواجهة النزاعات ، سواء الشخصية أو مع زملاء العمل.
  • يعلمك التفاعل بشكل أفضل مع العملاء وزملاء العمل.
  • يعلمنا أن نكون أقل قدرة على المنافسة وأكثر تعاونًا في بيئة العمل.
  • تعليم التواصل بشكل أفضل ومعرفة كيفية الاستماع.
  • تعليم لتحسين أساليب القيادة وحتى تعلمها.
  • إنه يعلم كيفية تطوير أساليب التعلم وتعزيز أساليب العمل ومعرفة الأهداف لتحقيق قدر أكبر من الرضا في أداء الوظائف.
  • علِّم التفويض وزيادة الإنتاجية والحصول على أقصى استفادة من العامل البشري.

يتم إعطاء نجاح التدخل التدريبي من خلال تحقيق الأهداف وضعت من خلال وضع وتنفيذ خطة عمل ، على الرغم من أنها ترتبط أيضا إلى نفس عملية التوجيه.

الإجراءات في التدريب التنفيذي

بعض الأدوات التي تستخدم عادة في التدريب التنفيذي هي التالية:

  • تحديد السلوكيات المناسبة.
  • التقييم.
  • توضيح العواطف.
  • تعزيز وتطوير أساليب التعلم.
  • توفير المعلومات.
  • الاستماع الفعال
  • "العصف الذهني".
  • صياغة أسئلة محددة.
  • استكشاف الأخطاء وإصلاحها.
  • تحديد الهدف

فيما يتعلق بأدائه ، فإن أكثر ما طلب منه هو ما يلي:

  • إدارة الأولويات
  • الوفد.
  • التدريب من أجل التطوير المهني.
  • تقنيات العرض
  • تقنيات الاتصال
  • الإدارة وحل النزاعات.
  • تنمية المهارات القيادية
  • إدارة الإجهاد
  • التفاوض.
  • التدريب لشغل منصب جديد.
  • إدارة الوقت

الخطوات التي نفذها التدريب التنفيذي

في التدريب التنفيذي ، من الضروري أن يكون لديك تخطيط للعمل ، مع سلسلة من المبادئ التوجيهية لتطوير إدارتها من الاجتماع الأول مع إدارة الشركة:

  1. الخطوة الأولى. لقاء مع الإدارة.
  2. الخطوة الثانية. اجتماع فردي مع Coachee.
  3. الخطوة الثالثة. الدورة التدريبية الأولى
  4. الخطوة الرابعة. الدورة التدريبية الثانية
  5. الخطوة الخامسة. جلسات التدريب الأسبوعية.
  6. الخطوة السادسة. تعليقات الإدارة.

كما نرى ، يعد التدريب التنفيذي علاقة فردية وتعاونية ، بين مسؤول تنفيذي ومدرب ، بهدف تحقيق تغيير مستدام في سلوكهم وتحويل نوعية حياتهم الشخصية والمهنية.

الاختبارات ذات الصلة
  • اختبار الشخصية
  • اختبار احترام الذات
  • اختبار توافق الزوجين
  • اختبار المعرفة الذاتية
  • اختبار الصداقة
  • هل أنا في الحب

فيديو: دورة القيادة الاستراتيجية المدير التنفيذي CEO اعداد المدراء والقياديين (قد 2020).